CASE STUDY / HOTEL BEACH & SPA LA PINETA
Non competere sul prezzo.
Rendere evidente il valore.
Dal 2024 affianchiamo l'Hotel La Pineta in un percorso di evoluzione digitale che ha trasformato attività separate in un sistema coordinato. Una strategia costruita intorno al valore della struttura, alla conoscenza del mercato e alla capacità di raggiungere nuovi pubblici, stagione dopo stagione.
CLIENTE
Hotel Beach & Spa La Pineta
LOCALITÀ
Acciaroli (SA), Cilento, Italia
CLASSIFICAZIONE
★★★★ L
COLLABORAZIONE
Dal 2024 ad oggi
IL PROGETTO IN SINTESI
301K+
Utenti attivi nel 2026
1,3M+
Eventi tracciati sul sito
471K+
Visualizzazioni del sito
12.000+
Contatti acquisiti nel database
Dati Google Analytics, 1° gennaio - 19 ottobre 2026. Database proprietario: dato complessivo aggiornato al 2026.
01 / IL CONTESTO
Quando abbiamo iniziato a collaborare con Hotel La Pineta, alla fine del 2023, la struttura aveva già costruito un'esperienza alberghiera di alto livello, sostenuta da importanti investimenti, una reputazione consolidata e una clientela fidelizzata.
La richiesta iniziale riguardava l'email marketing. Ma dall'analisi emerse un'opportunità più ampia: sito web, comunicazione, campagne pubblicitarie e database esistevano già, senza però lavorare all'interno di una strategia realmente integrata.
La sfida non era migliorare il prodotto. Era costruire un sistema digitale capace di valorizzarlo, raggiungere nuovi pubblici e sostenere lo sviluppo commerciale dell'hotel.
“ La qualità percepibile durante il soggiorno era superiore alla qualità percepibile online. ”
02 / L’APPROCCIO
Per La Pineta, il punto di partenza è stato comprendere chi sceglie Acciaroli e il Cilento, quando viaggia e quali esperienze possono trasformare l'interesse per la destinazione in una concreta opportunità di soggiorno.
01
Analisi della domanda e dei mercati
Abbiamo studiato la destinazione, la stagionalità e le diverse motivazioni di soggiorno, distinguendo le esigenze di chi cerca una vacanza al mare, un weekend di benessere o un'esperienza più completa nel Cilento.
02
Selezione dei mercati e dei pubblici
Abbiamo orientato le campagne verso aree geografiche strategiche per Acciaroli, selezionando pubblici profilati e differenziando la comunicazione in funzione degli interessi e delle opportunità commerciali.
03
Costruzione delle offerte commerciali
Abbiamo sviluppato proposte capaci di valorizzare camere, ristorazione, piscine e benessere, creando nuove ragioni per scegliere La Pineta anche nei periodi di minore domanda, senza ricorrere sistematicamente agli sconti.
04
Attivazione e ottimizzazione delle campagne
Abbiamo collegato offerte, contenuti e campagne pubblicitarie ai percorsi digitali dell'hotel, monitorando i risultati per orientare progressivamente investimenti, messaggi e nuove iniziative.
03 / IL PERCORSO
Dal primo incarico a una collaborazione pluriennale: un percorso di evoluzione digitale, integrazione degli strumenti e sviluppo di nuove opportunità commerciali.
2024
Le fondamenta
Analisi del mercato e definizione della strategia digitale.
2025
L'integrazione
Sito, advertising, offerte e contenuti diventano un sistema coordinato.
2026
L'espansione
Campagne più mirate, ottimizzazione e sviluppo del progetto ISENSI.
05 / L’ESPERIENZA DIGITALE
Abbiamo ripensato la presenza digitale di La Pineta per trasformare il sito da semplice vetrina a punto d'incontro tra identità, contenuti, offerte commerciali e percorsi di acquisizione diretta.
HOTEL LA PINETA / ESPERIENZA WEB
Ogni percorso nasce da un'intenzione diversa.
Per questo abbiamo progettato percorsi capaci di accompagnare l'utente dal primo contatto alla scoperta delle esperienze più rilevanti, fino alla possibilità di richiedere informazioni o prenotare direttamente.
Il sito collega così advertising, traffico organico e proposta commerciale in un unico sistema orientato all'acquisizione diretta.
4.121
Fase 1
2.785
Fase 2
7.000+
Fase 3
04 / I DATI
Non abbiamo investito di più.
Abbiamo raggiunto più persone.
Nel 2026 abbiamo concentrato la strategia pubblicitaria su una selezione più precisa dei mercati geografici e dei pubblici potenzialmente interessati ad Acciaroli e al Cilento.
L'obiettivo era ampliare la capacità di raggiungere nuovi potenziali ospiti, senza ricorrere a un aumento dell'investimento pubblicitario.
I dati mostrano una crescita significativa del traffico proveniente dalle campagne social, a fronte di una spesa pubblicitaria leggermente inferiore rispetto al 2025.
Investimento pubblicitario
1° Gennaio - 8 Ottobre · stesso intervallo nei due anni
2025
€ 24.199,00
2026
€ 23.364,71
−3,45%
Variazione della spesa pubblicitaria
Sessioni provenienti dalle Ads · GA4
Volumi riportati separatamente. Periodi non ancora allineati: nessun confronto percentuale.
2025
37.883
Periodo di rendicontazione Gennaio - Ottobre 2025.
2026
303.697
Periodo di rendicontazione Gennaio - Ottobre 2026.
Fonti: Meta Ads e GA4 · dati forniti dal committente.
07 / LE CHIAVI DI LETTURA
Tre risultati. Un'unica visione strategica.
01
Un ecosistema digitale integrato
Sito, advertising, offerte e database collegati da una strategia comune, capace di coordinare comunicazione e acquisizione diretta.
02
Una presenza digitale ampliata
Nuovi pubblici e mercati geografici raggiunti attraverso campagne mirate, sostenendo una crescita significativa del traffico senza aumentare il budget Meta Ads.
03
Nuove opportunità commerciali
Lo sviluppo di ISENSI come proposta autonoma, con un proprio posizionamento, nuovi pubblici e offerte che valorizzano gli altri servizi dell'hotel.